בכל ארגון, חברה ומפעל ישנם עובדים בתפקידים שונים כאשר המנהל משמש כאחראי. ישנם מנהלים אשר אחראיים על מחלקה, מנהלי ייצור ומנהלים בכירים. האחריות של המנהל היא הגבוהה ביותר בארגון וכאשר הוא מתפקד כראוי העבודה מתבצעת טוב יותר וביעילות. כל מנהל אשר רוצה לבצע את עבודתו בצורה הטובה ביותר מגלה כי עומדים לרשותו מספר כלים ובניהם:
- ניסיון – רוב המנהלים לא מקבלים את תפקיד הניהול כתפקיד ראשון וכאן הניסיון שלהם כעובדים בעבר ישמש אותם.
- מנכ"ל או הנהלה – מנהלי מחלקות, מנהלי ייצור ואפילו מנכ"לים מוצאים כי כמעט תמיד יש להם למי לפנות כשאלו יכולים להיות מעסיקיהם כמו למשל המנכ"ל או ההנהלה של הארגון.
- הדרכות – ישנן הדרכות לפיתוח מנהלים אשר מיועדות לשפר את היכולות הניהוליות במקום ולתת מענה לבעיות שונות אשר עולות במהלך הניהול.
מהן הדרכות פיתוח מנהלים
פיתוח מנהלים יכול להתבצע עבור מספר מנהלים בארגון (כאשר הם באותו הדרג) או עבור מנהל אחד יחיד. המטרה של ההדרכה היא לתת מענה כולל לארגון, לתת למנהלים כלים להתמודד עם בעיות שונות שצצות אצלם ולפתח את קישורי הניהול שלהם. התוכנית מיועדת לא רק לתת למנהלים כלים שונים אלא לתת להם את הכלים הספציפיים שהם זקוקים להם. לכן, לפני שמתחילים לבצע את ההדרכה לפיתוח המנהלים יתבצע קודם כל בירור מהן המטרות של ההדרכה והאם המנהל או הארגון רוצה לשים דגשים על נושאים מיוחדים.
מי מבצע פיתוח מנהלים
פיתוח מנהלים הוא תחום ייחודי אשר מיועד להגביר את התפוקה של הארגון ולשפר את היכולות של המנהל. הפיתוח מיועד הן למנהלים אשר זקוקים לשיפור היכולות שלהם והן למנהלים אשר רוצים להתמודדות מול משימות שונות והם חשים שאין להם את הכלים המתאימים לעשות זאת. את הפעילות או ההדרכה של פיתוח המנהלים מבצעים מדריכים מנוסים בתחום שמגיעים עם ההכשרה הנדרשת. פיתוח מנהלים יכול להתבצע דרך סדנאות למנהלים מאותו דרג, קורס בו משתתפים המנהלים בארגון או מארגונים שונים וגם דרך ייעוץ אחד על אחד בו המנהל יכול לשאול שאלות ולשפר את היכולות שלו על פי החוויה האישית שלו.