כיצד אתה מקבל החלטות ביום-יום? ככל שמעמדנו התעסוקתי עולה, כך לא נגזרות מגבלות על יכולתנו לקבל החלטות. המנהלים נדרשים לקבל החלטות לא פשוטות. ולמה? כי ההצלחה של צוותים וארגונים שלמים תלויה בכושר השיפוט שלנו. אבל איך אנחנו יכולים לשפר את הכישורים הללו?
למה זה כל כך חשוב? ככל שהעולם עסקי מתפתח בקצב מואץ, חשיבותה של קבלת החלטות איכותית גדולה יותר מאי פעם. מנהלים אשר ידעו להעריך סיכונים, לשקול חלופות ולהתמודד עם מצבי לחץ – הם אלה שיעניקו לחברות את היתרון התחרותי.
קבל החלטות על סמך נתונים – ולא על תחושות. נתונים מציעים לך תובנות בלתי נלאות, והם תמיד יהיו עדות עצמאית להצלחותיך. התמקדות במספרים ואנליזות תעניק לך יתרון. בואו נראה את זה בפירוט:
– איסוף נתונים איכותיים: השקע זמן בלמידה על הכלים הקיימים לאיסוף נתונים.
– ניתוח תפיסות שוק: מה מצפה השוק מהעסק שלך? מהם הענפים המובילים?
– ביצוע תחזיות: שאל את עצמך מה יקרה אם תנקוט בדרך מסוימת.
שיטות לקבלת החלטות טובות יותר כוללות טכניקות מגוונות שמסייעות לנו בהערכות סיכונים. כלים כמו Matrices and SWOT (חוזקות, חולשות, הזדמנויות ואיומים) מציעים גישה ממלאת כוונות ומגישה משימות טובות.
ישנו קטע מענק בעניין – עובדים יכולים לתרום להחלטותך. איך? על ידי פגישות סיעור מוחות שבהן כל אחד יכול לשתף ברעיונות ועקרונות חדשים. כשעובדים נותנים את דעתם, הם מרגישים ששומעים אותם, וזה מערב את כולם בתהליך ההחלטה.
